汉文化的行为特征测评

源于《组织行为学》的行为学派，基于梅约、麦格雷戈等提出的人际关系理论，结合中国人独特的内敛低调和集体主义特征。结合作者自身20年的人事培训与团队管理经验，独自面对面分析了约10000名，共30000人次的各职业各年龄的中国籍工作者，作为测评工具分析对照。
 
建立数字模型，用三个维度总结出24个分数。然后根据各分数的多少和波动，得知测试者目前的各个方面的想法。如，对企业的信心、工作责任心、业绩追求度、现状满意度、工作承受力、操作稳定度、工作激情、诚信度、利他性、消极被动程度、团队存在感、工作成就感、依赖性等一系列心理行为特征。

工具的核心

基于“人性”的判读，而不是指明测试者的职业属性。不仅限于判断测试者的自身属性，还根据测试者的现状和所处环境（人际、家庭、工作），总结一个动态的指标曲线。如一名员工的入职测评和半年后的测评里面，工作激情和承受力下降，工作成就感和依赖性却增高，说明了该员工在人际上“混”得如鱼得水，但实际成绩没有什么出彩，心里面是得过且过的想法。
 
与其对一个人现状的深挖，不如着眼于两个要点：一是测试者现在的状态，是本质状态？还是由于环境导致了偏向压抑或轻浮？二是还原本质状态后，反推过去和展望未来，结合企业（事业、职业、人生）舞台与测试者的本质是否容和。

尊重企业自身特点

所谓企业健康问题，我们无法给您界定。假设某人崴了脚，这对于送水工是生计问题，但对于打字员只是休养问题，也许工作时间还长了。在企业主眼里，企业会出现一系列的状况，但不一定都是“健康问题”。有人喜欢文山会海，上传下达；有人喜欢分权分责，各自发挥；有人连资金链断了都不怕，因为我有忠心耿耿的团队和过硬的技术，蛰伏片刻即能东山再起。反正企业是我的，按我的远景来创立，用心血带着它成长，没有人比我更懂它。对了，这种主观认识就是对了！